第9章 年前结算
2021年的最后一天，下午3点在天猫电子商务会议室内，李哲宇召开公司部门会议，听取各部门领导汇报公司近一段时间的经营情况。
经过这段时间的人员招聘，员工数量多起来后，李哲顺势对公司组织架构进行了细分，明确了各部门的权责。
公司目前组织架构为总经理办公室下设7个部门：人事部、财务部、运营部、研发部、品牌部、电商研发部门，行政部门。
李哲目前实行这种项目组制度，主要考虑到未来产品业务线的增多，方便直接把项目组升级为事业部制，这样各方面调整和改动就比较少，如果未来业务规模比较大的话，甚至可以把某个事业部产品线作为独立子公司来经营。
会议最先由人事部秦舒进行汇报，各个职能部门依次针对近期的工作情况作了汇报。
刘志宁代表运营做了发言，汇报了这段时间的推广营销数据，截止今天为止，根据各个推广人员汇总的数据，6家电商店铺月销售额30万单，营业额：867万。
陈琪代表品牌部组做了汇报，他的运营团队扩大到10人后，整个项目组的研发速度大大加快，5家店铺，美妆，食品，生鲜，三中类目，美妆营业额共计423万，食品248万生鲜596万。
电商研发部门李宏：他的研发团队扩大到15人后，整个项目组的研发速度大大加快，目前已经完成个星期左右就能开发完所有的功能交付测试。
财务部门：目前品牌部，3家回款，金额1096000元，剩下的2家9未结款，456326元，京淘店铺已回款：7426000元。利润：345万
李哲：“咱们公司作成立，第一次取得目前的成果是所有人努力的结果，当然了公司也不会亏待大家，之前承诺的待遇公司一分不会少，另外过年前，每个人都能领到一分额外的年终奖，感谢大家为公司的付出。
李哲：“另外我觉得管理制度上应该更加人性化，公司会从以下几个方面对管理制度进行调整：一是公司每个月10号之前发工资将成为定例，做好相应人员工资和提成结算工作；二是从明年开始公司执行弹性上班制度，早晚有1个小时的弹性上班时间；三是公司执行调休和加班工资两种加班制度；以上我说的几点，行政部门加进公司的规章制度里面，落实好细节，我们争取下个月实行。
李哲说完后，所有在座领导都鼓起了掌声，年终奖是意外之喜，当然了，一个肯处处为员工着想的老板更能得人心。
2021年的最后一天就这样过去，从下午开始，天色就阴沉沉，不时有零星的雪花飘落而下，等到下午6点左右已经是满天飘起鹅毛大雪。
这不是这个冬天帝都下的第一场雪，却是下得最有感觉的一场雪，之前几次下的雪一落地就化了，晚上7点多李哲从公司走出来的时候，地上经铺了一层几厘米厚的雪花，把整个街道都点缀得雪白晶莹，踩上去咯吱咯吱的作响。
李哲直接打了个车向学校外的出租屋而去，今晚是阳历新年的跨年夜，日后各大电视台的跨年晚会这个时候还没兴起。
吃完晚饭后，李哲站在阳台上欣赏夜景，阳台的灯光照进四五米远的夜空中，光线的折射让雪花亮起不同的色泽，像密集的荧光珠子掉落下来。
李哲在心里盘点着2021年的收获，重生到现在满打满算也就6个月的时间，事业也小有所成。
本章完