资产盘点差不多后，剩下便是债务。
负债情况它就复杂了，因为过去投资经营活动所产生的长期负债借款、应付账款，递延所得税等等40多亿。
流动负债有90多亿，其包括企业到期的债券，银行的借款，应交税金，应付利润等等，异常的沉重。
在这些复杂的构成，工程欠款和利息是拖垮公司收入的一部分，也是让公司这三季度赤字的重要原因。
林承宇从高到低一一看完，发现企业的主要资产和盈利项目，就是万盛广场和五座商业写字楼，单独拿出来算的话，它们都是赚钱的
但是万盛国际城在亏钱，另一处还没动工的综合楼盘也在亏钱因为它们而负债四五十亿，每个月产生的利息都相当沉重。
在公司财务状况好的时候还能忍一忍，但在经历投资失败、债务超负荷后，这两个都在加剧崩溃的速度。
林承宇给这两个项目画了圈，这块是重大的债务隐患，按照他的想法，不能赚钱的就尽早抛掉，减轻负荷
1、将不赚钱的非核心资产卖掉
2、把赚钱的产业加速升级
3、整理出具更漂亮的报表，满足银行对理想企业的判定，让它们愿意再授信放款，用资金来渡过难关
接下来两天，林承宇都在想办法搞钱。
赚钱难，但变卖资产还是很容易的。
比如公司资产的车辆设备价值过高，很多豪车都是没必要的，他就去总部地库实地看过，然后只剩下吐槽。
这一眼看过去都是黑色的一片，奔驰宝马奥迪，不下二十辆然后还有各种商务车pv，就说那种丑丑的埃尔法，他们都有五辆
这还没完呢，对面也同样挂了“公司专用”的车位标识，那有三辆劳斯莱斯、两辆宾利飞驰，旁边还有添越、路虎。
这还不是过分的，最过分的画面让林承宇都想口吐芬芳了：
“这法拉利还有保时捷，也是公司的”
林承宇看到了跑车
行政经理面对董事长的疑问，有点紧张：“因为公司买车比较便宜，以前股东们都喜欢挂名买车”
公司买车确实便宜，特别是上百万的豪车。
因为公司首先可以抵扣购买车辆的增值税，可以把豪车价格作为固定资产去计算折旧，纳入企业经营成本在税前抵扣。
非专业不理解的话，就这么说吧，公司买车可以打六折
但即便打六折，这也公司的钱啊
就这么白白给股东拿去嫖豪车了
奔驰宝马这些豪华轿车也就算了，毕竟公务接待很常见的车，没有这些也没有牌面，因为是地产企业，牌面还是很重要的。
但是买跑车你就过分了吧
你见谁让司机开跑车去接客户的想想都知道肯定不可能啊再考虑到去年公司财务就已经捉襟见肘，却还能弄这么好的车
光是车辆消费这一栏就这么浮夸了，可想而知，前任老板时期，各种亏空账目，挪用资金该有多夸张。
在负债项目里，直接投资失败，一分钱都赚不到而产生的负债就十几亿，这个大窟窿，现在都送给他了
林承宇看完后，就开始下令：
“把这些车辆的固定资产卡片，使用人员单据，购车发票，以及行驶证，车钥匙，都给我集起来，统一管理”
“这里用不上的车子，整理好了准备卖掉变现。公司高层领导级别的，才能够申请使用公车”
“还有没有不符合使用级别要求，但被公司人员做私人用途，拿去逞威风耍酷的车辆”
行政经理小心回答：“目前还有几辆车被使用。”
“身份名字职位，立即提供给我”
林承宇经验判断，这里面肯定产生很多腐败，如果抓好了，就能揪出一批来，虽然无法改变大局，但能够树立威慑
“还愣着赶快去做”
林承宇声音重了，行政经理一个激灵，赶紧跑步去办事了然后留下几个手下在这，你看我我看你，大气不敢出。
留下林承宇看着这仿佛豪华车展一样的地库，真的是开了眼界，也让他知道了有些企业，破产真的是使劲作出来的
但吐槽归吐槽，望着这满车库的豪车，他倒是突然想起了自己的另一个行当拿出手机，给苏晴打了个电话。
接通后他说：“这两天有空的话，安排几个师傅来我这边鉴定一下车子，做个评估，待会我发位置给你。”
“明天怎么样我这边的人已经差不多招齐了。”
“可以”
苏晴的速度也不慢，办事很合林承宇心意，就这速度再来一周，车行就能开业运转，然后按照他计划的那样，全国去收名车。
起码有十天以上的功夫去收车，撸个十亿想也并不怎么难。
他再一想，突然有了个翻盘的想法
如果有十个亿外援，万盛的资金困境那是瞬间就解决了大半啊
无论是拿这笔钱去升级万盛广场，还是去建设楼盘，只要工程开动了，搞个半年的，就能够开盘收钱了
有了新的利润入账，经营自然就起来了，那些见风使舵的银行，肯定是跟条哈巴狗一样，跑过来围着你讨好
虽然在那张债务豁免特权卡里，它规定不能使用到游戏任务，也就是它不能免掉万盛的亿债务，
但是
林承宇以他多年财务管理的经验，心里头已经有了破解思路。曾作为一名财务负责人，脑筋自然不能僵死。
因为实际工作，上级要求你做的，跟书本上要求的，往往会冲突。这时你是去想办法做还是顶撞老板，说这个是违规的，我不干
理想社会是后者，违规我不干。
现实社会却是前者，你不干，你滚蛋
但是做了又不能让自己陷进去，所以财总们的甩锅本领，必须要强
更有强者，老板进去了，他都没进去。
所以林承宇不光打企业经营的主意，连游戏漏洞的主意他都敢打
不就是绕过资金管理规定，找出一个能够利用系统资金来帮助任务的漏洞吗你不去试试，永远不知道行不行
林承宇是倾向可行的，详细说起来涉及太多专业内容，但这道理就像洗钱，资金它是没有好坏之分的只有使用方式，才存在黑白之别
系统也不可能直接规定，资金本身是否合规它只能判别，对资金的使用方式是否合规而多一个步骤，操作方法它就多了n种
这乃是一名出色财务人应该具备的灵活
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