这都12月份了。
纽约冷得要命。
大湾区这边就不一样了，妥妥的冬暖夏凉，大街上很多人甚至连羽绒服都不穿，就一件秋天穿的那种夹克外套。
周不器也不愿意穿那么厚的衣服。
麻烦还累。
薛姨妈却说什么都不同意，强行给他套上了一件黑色的长款羊毛大衣，配上黑色的西裤、黑色的皮鞋……这穿衣风格，就跟电影《教父》里的画面似的。
这就不得不提到男人穿搭被时尚圈的排斥了。
女人的穿搭，一年一个潮流，日新月异。
男人的穿搭，过去一百年就没变过。
周不器已经放弃了休假，重返工作岗位，今天要去公司报道。
Facebook收购熊猫移动失败，扎克伯格肯定很生气。
搞不好会狗急跳墙。
得防着点。
不过，大老板来公司了，许多高管就都纷纷跑过来，想要汇报业务……12月份了，一年的成绩单基本可以成型了。可不能等正式版出来之后再汇报，那个时候，大老板可能不知道又去哪个国家了，根本没有当面跟老板汇报的机会了，就只能是邮件汇报或者微书文档了。
趁着现在大老板来公司了，赶紧去见他！
之所以这么积极主动，原因也简单，过去这一年，紫微星国际在各条战线上都有着非常卓越的成绩！要是成绩差了，别说主动来汇报了，恨不得要天天躲着大老板。
在全球智能手机大卖的前提下，紫微星国际的各大App的用户量都迅速的激增。
比如Helo，全球的注册用户量达到了惊人的8.4亿，过去这一年的增长率超过了90%。
其中，装机6.2亿，月活5.7亿，日活4.6亿！
这是无可争议的目前全球最受欢迎的App，甚至超过了Facebook。Facebook的装机量是6.5亿，比Helo多一些，可是活跃度就差很多了，日活只有3.4亿。
有了Helo这样一个超级流量池，当然也就可以带动着紫微星国际旗下诸多其他App的成长和发展。
现在，紫微星国际旗下已经拥有着4款超级App了。
分别是日活4.6亿的Helo，日活2.8亿的Ucgram，日活2.1亿的Yahoo和日活1.4亿的Snapchat。
值得一提的是，在郑晓丽的带领下，雅虎的主产品雅虎App在获得了用户量4.3亿、日活2.1亿的巨大成功之后，很快就引起了一连串的生态带动效应，比如日活6000万的雅虎财经，日活5000万的雅虎邮箱，日活4000万的雅虎天气，日活3000万的雅虎体育，日活2500万的雅虎新闻，日活2000万的雅虎娱乐。
除此之外，日活1500万的电影评价产品烂番茄和日活900万的购票产品Fandango也归郑晓丽分管。
去年，紫微星国际内部评出的年度管理者是紫微云的CEO库里安。
今年是谁？
毫无疑问，雅虎高级副总裁郑晓丽会无可争议的获得这一内部大奖。
在郑晓丽的带领下，“雅虎系”旗下已经有超过11款日活超过1000万的移动端App了。
只不过就是这些App现在都还处于发展阶段，产品力求简洁干净，要在行业的竞品中脱颖而出，所以广告就很克制，甚至大多数的App现在根本就没有广告，都是在赔本赚市场。
这就导致今年雅虎超过60亿美元的营收，来自移动端的收入还不足8亿美元。
这么多人等着来汇报，周不器第一个要见的当然就是嫡系王牌郑晓丽。
郑晓丽早就这个觉悟，她知道自己的身份和地位，笑呵呵的走进了大老板的办公室。
周不器就赶紧起身就迎接她，跟她握手，感激不尽的说：“说真的，我真应该好好的感谢你。你在雅虎取得了这么大的成就，能够加强让我对公司的管理，能够增强业务层对决策层的信念。”
郑晓丽当然明白这个道理。
她从国内来美国，空降雅虎担任了高级副总裁，主管雅虎的移动业务……这项任命，在紫微星国际的内部本来就备受争议。受到巨大压力的不仅是她，还有周不器！
要是她失败了，不仅她要灰溜溜的回国，就连周大老板的威信也会受到折损，他这种散养似的管理风格在紫微星国际这边就会受到严重的打击。
现在雅虎取得了空前的难以想象的巨大成功。
不仅是她个人的成功，也是周大老板慧眼识才、大胆用人的成功。
着实是给周大老板争了脸！
不过，郑晓丽可不敢居高自傲，正色道：“我的成绩，是因为我获得了这个机会。我什么情况，我很了解，紫微星在国内有很多同事，他们比我更优秀。如果他们获得了这个机会，我相信他们可以做的比我更好。”
“不不，你是最合适的！”周不器没跟她玩心眼，很真诚，“你的英语好，业务能力出众，关键你是女性，这些都是别人没有的优势。”
紫微星在国内是有很多优秀的管理者，技术创新上肯定比不过美国人。
可是在互联网的管理和商业创新方面，在工作的用心和努力程度方面，那真是比紫微星国际这边的美国高管强太多了。
不过，这里毕竟是美国。
郑晓丽有三个大优势。
第一，英语好，尤其是英语口语足够的好；
第二，少数族裔。
第三，她是女性。
紫微星内的高管，大部分都是男的，男性就不那么吃香了。
郑晓丽一点都没飘，笑着说：“我也总结了雅虎取得这么大成绩的关键，所有的优势其实都是来自国内，都是你打下来的基础。借着这个机会我也想跟你分享一下，以后你用人做事的时候也可以有个参考。”
“好啊！”
周不器别提有多满意了，请她坐下，还亲自给她倒了一杯咖啡。
郑晓丽道：“第一点之前已经说过了，就是国内外派出差团队的帮忙。”
“嗯。”
“第二点，就是背靠着国际部，可以让我的产品决策更有魄力更果断。”
“哦？仔细说说？”
周不器要跟她虚心学习，这可都是第一手的在中美之间做互联网产品的经验，这可都是很宝贵的无形资产。
郑晓丽道：“就比如有一款App，叫Yahoo_News，就是雅虎新闻啦。我加入雅虎之前，这款产品就有。我当时对这款产品的运行效率很不满意，总会出现一些卡顿。我不太懂技术，就问了一下，技术官说是架构的原因，只能不断的优化。”
她不太好意思看着周大老板又给自己倒咖啡，又给自己削苹果的殷切样子，就赶紧让他停了。
这才接着说：“如果想要彻底的改进，就要把过去所有的代码彻底推翻，用一个新的架构重写。可是这样一来，就会有巨大的代价，要暂停现在的所有升级和维护，去开发新的版本，可能会造成半年的业务阻隔……我当时没有犹豫，马上就决定推翻重做。”
周不器笑道：“靠国内团队。”
郑晓丽轻轻颔首，“嗯，美国这边的团队，继续来维护和升级现有的版本，保持基本的业务运转和对产品的责任。然后让国内的团队重新开始，换了一个更新的架构把这款App重新开发了一遍。”
周不器问：“这是很大的优势？”
“大！特别大！”郑晓丽就肃然起来，非常郑重，“不仅是对小公司和初创公司的巨大优势，哪怕是面向谷歌、Facebook这样的行业巨头，这仍然是巨大优势。这不仅是成本问题，更是理念问题。美国这边，都是尽可能的在现有框架下进行升级和维护。他们缺少从头再来的勇气，这在一定程度上就会造成产品竞争力的缺失。”
周不器笑道：“就像一些老房子似的，国外这边到处都是老房子。很多老房子出问题了，都是缝缝补补的不停修缮、维护。国内遇到了这种情况，就直接把房子推平了，再盖一所新房子。反正盖新房也花不了多少钱，浪费不了多长时间，总比提心吊胆的住危房心安。”
郑晓丽眼睛一亮，笑着说：“对，就是这个意思。不仅是危房的例子。国内有的房子，可能才建了20年，根本不是危房。可是，这房子现在只有3层。新的城建规划出来了，可以改造成一栋30层的摩天大楼，去创造更大的价值。这房子也就推平了，就重建了。国外可不行，没人敢轻易的做这种决策。”
“这要怎么理解？”
“就比如一款App，现在出现了一个新的语言或者新的架构，可以为产品你带来5%的性能升级。面对这样的选择，国内的思维，就可以从最底层来解决，采用新的架构重新开发一遍。采用新架构的App，就可以更清新、运转的更流畅，哪怕只有5%的性能提升，也可以带去很好的用户体验。美国这边就不行了，他们没有这样的魄力，只有到了万不得已、不改就死的地步，他们才会推翻重来。”
“嗯，这还真不是简单的成本问题，是理念问题。”
周不器这也算是从另一个角度认识到了产品开发的内在意义，这里还有文化和理念上的影响。
国内这边的理念，是大不了就从头再来！
过去几十年，大家都是这么过来的。
国内五千年文明，也是这么轮回着交替发展过来的，这是革命思维。
欧美这边就不太一样了，是改良思维。
要尽可能的在现有框架下去优化。
不到万不得已，不要从头再来。
就像英国的征服者威廉，成了英国国王后，一直都很憋屈……最后甚至王室的权力都被架空了，变成了君主立宪，却也不会说灭了现在的王室取而代之，让英国的整个制度和体系重头再来。
在互联网App的开发上，硅谷科技巨头从基因里就很反感从头再来。
现有的框架能用，那就尽量要用！
新的框架能显着提高5%的性能？
感觉也不是那么太明显！
把现有的框架好好优化一下，感觉也差不多！
可是，互联网行业的技术更新太快了，尤其是开源社区统治世界的时候，各种各样的新东西真是层出不穷。
国内遇到这种情况，就很容易，反正是拿着开源框架，抄过来简单的改一改，就可以用了，就可以紧跟科技潮流，就可以有很好的产品体验感。
硅谷的科技巨头，就很难做出这样的决策，不仅是成本上更大，还有就是理念上的难以接受。
现在的框架，都是大家辛辛苦苦建立起来的。
运行起来也挺好。
领导一句话，说放弃就放弃，说推翻就推翻了，凭什么？
能尊重一下我的劳动成果吗？
逼急了，老子不干了！
这样一来，双方的产品差距也就出现了。一次5%，一次5%，推到重来个三四次，双方产品的使用体验上，就会出现非常明显的差距，产品竞争力就出现了从量变到质变的区别。
后世的国产App，那真是不知道比硅谷巨头的这些App强大到哪里去了，对比一下微博和推特、支付宝和PayPal、微信和FacebookMessenger，同样都是巨头的顶级产品，不说产品设计的怎么样，产品流畅度和体验感受上就有很大的差距，这才是真真切切的遥遥领先。只要有机会出海发展，国产App横扫欧美App，那真是市场经济里的优胜劣汰。
郑晓丽在带领雅虎转型移动业务的时候，已经深切感受到了这一点。
周不器郑重其事的说：“这种宝贵经验，可太重要了。你平时有空的话，可以多写一些文章，把做雅虎的经验给记录下来。别发表，咱们内部用。以后我们还要有更多优秀的App，这种中美结合的产品模式，可以给我们带来巨大的行业竞争力。”
郑晓丽笑道：“这还只是两点，还有第三点呢！”
周不器很重视，“说说看。”
郑晓丽笑着说：“雅虎是一家很庞大的互联网巨头，有许许多多的互联网资产。现在我才开发出来了不到三分之一。不过，现在我有一种感觉，我感觉不管我做什么，都一定能成功！下一步，我想做雅虎汽车，争取在两年之内，让雅虎汽车App成为汽车领域里最好最受欢迎的App。”
“这么自信？”
周不器不禁失笑。
郑晓丽轻描淡写的说：“卷起来呗！扬长避短！国内最擅长，美国好像不太会，都笨笨的。”
“啊？”
周不器微微一怔。
郑晓丽笑着说：“美国这边的互联网生意都太着急了，除了谷歌、亚马逊、微软等几家巨头，大多数的互联网公司在做产品的时候，都急急忙忙的上广告。广告的存在，就必然会影响产品的运行速度、影响产品的排版和设计，必然会削弱产品的竞争力。”
周不器对此就很了解了，笑道：“美国在线不行了，YouTube崛起了。MySpace不行了，Facebook崛起了……其实都在于广告。过多的商业化，过分的增加广告，就会导致产品的体验下降，就等于把用户赶到竞争对手那里。很多互联网产品，都因为广告太多而死掉了。”
郑晓丽道：“对，主要就是美国的广告业太发达了，广告费太多了。同样的情况下，国内的广告费能赚10块钱，美国这边可能要赚到50美元。我有数据对比。谷歌搜索，在美国有3亿用户，今年在这3亿用户身上能赚500亿美元的广告费，至少500亿美元！微点搜索，在国内有6亿用户，今年在国内的广告收入……我昨晚才问过，也就200亿华夏币。百度比微点多点，也不会超过300亿。”
周不器点了点头，“是啊，见钱眼开。有机会赚大钱，谁不眼红？”
郑晓丽笑道：“所以这就出现了中美两国现在做App的两种思路。国内的App，现在基本都没广告，即便有广告也很克制，会保持App页面的简洁干净，可以为用户提供很好的使用体验。美国这边的App，日活超过400万、500万了，就都开始急不可耐的上广告了。雅虎旗下这么多款App都取得了成功，就在于没有广告。”
“好！”
要克制，不要急着上广告，这其实是周不器对郑晓丽提出的要求。
不过，他并没有形成自己的理论体系。
就是一点主观上的建议。
郑晓丽现在是补上了这一环，有了一定的理论体系，就可以发扬出去了，就有机会在其他的业务上沿用这样的成功经验，把成功广泛的复制出去了。
“雅虎旗下现在有11款日活达到了1000万的App，之所以能取得这样的成绩，就是因为这些App还都没有广告，在跟同类产品的竞争力，可以有巨大的产品优势！这样的中式产品思维，在竞争的过程中会比美国模式更奏效、更有杀伤力。”
郑晓丽这就是很合格的高管了。
不仅要自己做到。
还要把自己做成的经验流程化、制度化的给总结出来，来帮助别人也做到。
一个人的力量是有限的。
有了一整套流程，才能调动起更多的人，为公司创造出更多更大的贡献。
作为老板，最喜欢的当然就是这种员工。