可这个时候oa系统可是会给他们评低分，这就让那些研发人员觉得很操蛋了。
因为有时候研发的工作，真的不能具体量化的。
这份工作，不像其他的工作，那样可以根据你的工作量来进行评级。
这份工作大多都是脑力工作，很多工作都是在大脑里先思考，然后有创意。
甚至有的时候你苦思冥想几个月也没什么突破，但就会在某个瞬间，灵光一现有突破的。
而这样的工作，如果按照oa系统的评级，那肯定是妥妥的被打低分，要被末尾淘汰的。
毕竟搞研发，不像是其他工作，很有可能几个月，甚至几年都出不来成果的。
甚至有些研发工作，进展到一半，会发现原来的创意不对，或者某个程序出了错，所以要推翻从来的。
这样一来，按照现在的oa体系，那就无法对研发人员进行评估了。
所以早在这次何小君和肖锋见面之前，他就已经从公司研发部门的头头哪里，征集了不少意见。
其实这次也是想来问问肖锋，这样的情况到底该怎么办
毕竟新的oa系统确实是好，可科研是绝对不能被这样的条条框框所限制死的。
而此前他就也想到过3公司的解决办法，所以也是想和肖锋说起这件事的。
没想到，这次他还没开口，肖锋就主动提出，想让研发人员，按照3的做法来执行。
“你看这样如何”
“我们可以让研发部门的人员，每周用三天半的时间。来完成他们固定的工作任务。”
“比如他们要做的实验，数据收集，或者实验设计等等。”
“然后每周给他们一天半的时间，让他们一起去做自己感兴趣的事。”
“他们可以根据自己的爱好组成，不同的小组，来研发自己感兴趣的东西。”
“或者几个人一起，来完成头脑风暴，比如他们手头的项目，实验设计，细节完成等方面，他们都可以聚在一起畅所欲言。”
“大家一起讨论，把自己的想法都说出来，然后进行论证。”
肖锋说出了自己的想法 而何小君则是高兴的一拍大腿。
“嘿我认为这个想法就很不错 这样才能够给科研小组带来活力。”
“就比如我以前在xx所的时候，在开展某个项目的时候 一般都是老大 也就是项目带头人来设计整个实验的过程。”
“而下面的人就只能负责执行，比如展开实验 录入数据。”
“可是大家对于老大为什么这样设计，有很多步骤都是不理解的。”
“而且大家在实际操作过程中 也会发现老大有很多步骤设计的不合理 导致耗材浪费，或者时间浪费，甚至最终会导致实验失败，拿不到自己想要的结果的。”
“可因为老大的权威属性 没多少人敢去和老大反应。”
“就算有人和老大反应了 可是到头来出了成果，成绩却都算在老大的头上，而提出宝贵意见的人却并没得到重视。”
“这样的事情，在我们那时候真可以说比比皆是。”
“后来时间长了，大家的激情也就都淡了 也就没人在会提意见了，只要根据老大设计的方案做就行了。至于最后到底能不能出成果 大家也都并不关心了。”
“这就是我认为咱们科研领域的一大弊病，而肖总你这个想法就非常不错。”
“打破科研组里的威权 打破上下级的阶层，让大家畅所欲言 然后由oa记录所有人提出的建议。”
“这样一来就算出了成果 也都是课题组大家所有人的。”
“这样一来即增加了大家的参与度 也可以在这个过程中，发现人才。”
“而且这样做后，只要奖惩机制到位，肯定能把大家的工作热情给调度起来。”
何小君早年也在科研一线干过很长时间，所以对于那个领域的弊病，他是一清二楚。
说实话国内科研领域真的有很多问题，而其中很多严重的问题，都制约着国内科学技术的进步。
很多真正有能力的人没办法上位，甚至被埋没，这绝对是一种巨大的浪费。
以前他面对这样不公翻情况是无能为力，而且发生在别的地方，他也管不了。
可是现在第九实验室，他就绝对不允许这样的情况发生。
而肖锋提出的这个想法就给他提供了一个很好的思路。
一天半的时间，让大家聚在一起想办法，头脑风暴，各抒己见。
而在这个过程中，那些新加入的年轻血液，很有可能就会迸发出前所未有的活力，很很多天马行空的大胆想法。
而这些创意和活力，就是正是一个研发部门所最需要的。
大家怕的不是你的脑洞开的大，而是怕你没想法
而说不定就是某个人开出来的脑洞，就会给整个项目带来突飞猛进的突破。
如果是以往，这样的功劳，很有可能就会被项目组的老大给宓下了。
这情况在国内，是十有八九经常发生的事。
真正做了有用功的人，甚至是起到一锤定音效果的人，最后不但没能分享到胜利的果实，反而还没埋没了。
长此以往，那还得了
而现在在第九实验室，因为有oa系统的介入，大家每次开讨论会的时候。
不管是谁的创意就都会被记录下来，到时候等到真的出了成果。
那智能oa系统会自然给出评分。
一个项目组里，谁做了多少贡献，都会有oa系统来评分。
这样一来，大家都能分享到胜利的果实，就会促成一个良性循环。
而在一次项目推进中，有过出色表现，或者说脑洞开的大，想法够天马行空的年轻人就会被记录下来。
在接下来的工作中，如果再有两次这样两眼的表现。
那么这样的人就会被公司列入潜龙计划，进行重点培养。
甚至很有可能年纪轻轻就会成为项目带头人，获得公司的资金和技术方面的扶持。
这时对有项目的项目组而言。
而对那些手头没有项目的研发人员，他们也可以利用这一天半的时间，利用公司给的资源，去研发自己感兴趣的东西。
当然他们研发的这些东西，肯定不是跨界的那些乱七八糟的东西。
肯定是与他们工作相关的东西。
他们既可以单打独斗，也可以找一些兴趣爱好相同的人来一起组队。
而一旦他们的研究有了眉目，就可以向公司申请立项。
上交到评审委员会哪里，如果过关的话，那么就会得到公司的资金和技术方面的支持。
甚至如果他们的研究成果价值巨大的话，还能获得公司更大的资源倾斜。
这就是肖锋和何小君后来商量的管理方法。
在他们俩看来，这样的方式，用来管理那些研发人员，肯定能够最大化的激发那些研发人员的工作热情。
其实他们俩都坚信，咱们华国的科研人员脑袋瓜子一点都不笨。
什么没有创意，缺乏创新精神，那也只是那些心怀叵测的外国佬，为了建设心里优势，给咱们贴上的标签。
确实咱们华国人，在近现代的创新领域，确实是比外国落后。
其实这也主要是因为前期，咱们落下的基础比较多。
而近些年来，咱们已经在技术科学知识上面追赶上来了。
而现在咱们缺乏的其实就是合理的科学创新体系。
就比如以前，咱们就算掌握了数理化方面的知识。
可是怎么凭借手里这些知识去创新，却设计实验推进的方案，这方面咱们一直是比较弱势的。
可是近四十年来，随着咱们和国外交流的越来越多，尤其是学术方面的交流。
咱们已经充分学习，并且掌握了一定的现代科学研发的体系设计。
现在咱们要做的就是，把那些研发的体系和理念，给带到国内，并且实施开来。
而现在肖锋和何小君要做的就是解放研发人员的工作热情，和创新能力。
其实以前咱们国内的科研人员，就不是没有创新能力，只是因为某些因素被束缚住了。
最早在建国之初，很多科学大咖，因为爱国热情，纷纷从海外回到国内。
当时一穷二白的情况下，他们都能够造出原子弹，并且在国内创建了无数的学科和奇迹。
而到了现在，肖锋坚信，咱们的科研人员也一样能够创造奇迹。
以前国内科研最大的一个弊病就是，科研的奖惩机制，和分配机制不太明朗。
这就大大的削弱了科研人员靠研发的热情。
比如某公司得员工，创新研发出了某种新的东西，经济效益非常大。
可公司却会说，这是在我们公司工作时候研发出来的，所以成果是属于我们公司的。
至于发明人，稍微给那么一点奖励也就算了。
这样一来，研发人员势必会心里大大的不平衡。
长此以往，势必会研发人员的工作热情和意愿就会下降。
而反观米国公司在这方面是从来都不会吝惜巨额奖励的，换句话说人家是把“重赏之下必有勇夫”这句话不但分析透了，也执行的非常到位